О дивизионах

• Управление инвестициями

  Инвестиционный дивизион обеспечивает комплексное сопровождение проектов через финансовое, юридическое и стратегическое консультирование. Основные направления деятельности включают разработку финансовых моделей и сценариев, учитывающих различные варианты развития событий, а также анализ рисков и доходности проекта.

  Специалисты дивизиона занимаются подготовкой детализированных бизнес-планов и инвестиционных меморандумов, которые отражают экономическую целесообразность, стратегию и инвестиционное предложение проекта. Особое внимание уделяется оценке бюджетной эффективности и сравнительному анализу проекта с альтернативными вариантами с учётом снижения финансовой нагрузки на региональный или государственный бюджет.

  В рамках работы проводится тщательный расчёт капитальных затрат (CAPEX) и ключевых финансовых показателей, таких как NPV, IRR и срок окупаемости. Представители дивизиона ведут переговоры с банками и государственными институтами развития, защищая интересы заказчика и обеспечивая оптимальные условия финансирования.

  Для успешной реализации проектов разрабатываются юридические модели, учитывающие налоговые и регуляторные требования. Также формируется полный пакет документов для подачи проектов на рассмотрение государственных органов, инвесторов и комитетов.

  Юридическое сопровождение включает консультирование по правовым и нормативным аспектам, гарантируя соответствие проектной документации действующему законодательству.

• Инжиниринг и финтехконсалтинг

  Дивизион консалтинга отвечает за комплексный системный консалтинг и управление процессом реализации проектов на всех этапах их жизненного цикла. Он выявляет потребности субъектов РФ в строительстве объектов социально значимой инфраструктуры и разрабатывает стратегии развития с учётом региональных особенностей и требований заказчиков, что обеспечивает создание эффективных и отвечающих потребностям решений.

  Важной частью работы дивизиона является оценка реализуемости проектов через анализ технических, экономических и юридических аспектов, а также выявление и минимизация возможных рисков. Особое внимание уделяется организации финансового и технического структурирования проектов государственно-частного партнерства (ГЧП) и расширенному сопровождению банковских операций для повышения устойчивости проектов.

  Для принятия обоснованных управленческих решений дивизион проводит маркетинговые исследования и разрабатывает технико-экономические обоснования, включая бизнес-планирование и финансовое моделирование. Также оказывается поддержка в привлечении государственных мер поддержки и ведётся систематический мониторинг операционной деятельности проектов.

  Дивизион строительного инжиниринга выступает единым центром компетенций в сфере управления и контроля за реализацией строительных проектов. Компания «ИнфраКапСтрой», входящая в структуру Инфраструктурного холдинга «Инфратех» осуществляет деятельность в области управления проектами строительства, строительного контроля, аудита и авторского надзора, а также инженерных изысканий и инженерно-технического проектирования.

• Технический заказчик и строительный контроль

  Управление строительством на этапе предпроектной проработки:

  • проведение технической оценки земельного участка;
  • сбор предварительных технических условий и исходно-разрешительной документации;
  • проведение обследований зданий и сооружений (в случае проектов brownfield);
  • разработка технических заданий;
  • разработка требований к исполнителям (подрядчикам / проектировщикам);
  • организация проведения инженерных изысканий;
  • составление дорожной карты и предварительного графика строительства;
  • составление / оценка предварительного бюджета строительства;
  • контроль разработки проектной концепции по основным строительным, архитектурным, техническим и технологическим нормам и параметрам;
  • подбор системы управления строительством.

  Управление строительством на этапе проектирования:

  • составление и управление графиком выполнения проектных работ;
  • обеспечение проектировщиков исходными материалами;
  • контроль проектных решений на предмет оптимизации и соответствию общей идеологии Заказчика;
  • организация взаимодействия с экспертизой и управление работой с замечаниями.

  Управления строительством на этапе строительно-монтажных работ:

  • проведение тендеров по выбору исполнителя (генподрядчика);
  • проработка и заключение договоров с подрядными организациями, – поставщиками материалов и технологического оборудования, согласование данных договоров с контрагентами;
  • составление и управление графиком производства работ (поставки материалов и оборудования);
  • строительный контроль (менеджмент качества на всех этапах с целью минимизации возможности появления брака);
  • контроль наличия исполнительной документации (ускорение получения Заключения о соответствии);
  • координация и управление рабочей группой;
  • управление строительными рисками;
  • ввод объекта в эксплуатацию.
• Техническая эксплуатация

  Эксплуатационный дивизион отвечает за комплексное и безопасное управление объектами, построенными и вводимыми в эксплуатацию. В его функции входит контроль и управление процессом эксплуатации имущественного комплекса с интеграцией в системы автоматизации и учета, такие как SAP и 1C, для эффективного мониторинга ресурсов, технического состояния и документооборота.

  Дивизион обеспечивает техническую безопасность через регулярный мониторинг инженерных систем и оборудования, а также проведение планового технического обслуживания и профилактических работ. Организован круглосуточный диспетчерский контроль Центра управления зданием (BMS), который отслеживает работу электроснабжения, вентиляции, отопления, освещения и систем пожарной сигнализации.

  Управление эксплуатационными расходами включает формирование и контроль бюджета, оптимизацию затрат на обслуживание, коммунальные услуги и ремонт. Также дивизион внедряет и контролирует комплексные меры безопасности имущественного комплекса, включая системы пропускного режима, биометрическую идентификацию, патрулирование территории, антитеррористическую защиту и видеонаблюдение.

  Координация работы подрядных сервисных организаций обеспечивает взаимодействие с компаниями по обслуживанию инженерных систем, уборке, техническому обслуживанию и аварийными службами. Кроме того, дивизион поддерживает нормативное соответствие всех эксплуатационных процессов и занимается подготовкой необходимой отчетной и технической документации.